6月13日，百益鼎盛集团在铭德常青聚贤堂会议室组织召开了集团5月月度管理工作会议。集团各分子公司、部门负责人及骨干员工通过线上线下参与了此次会议，对上个月的工作进行了复盘和总结，同时就各自管辖的业绩、亮点、提升计划进行了详细的分享。

会议上针对当前市场形势和公司发展战略，对后继的工作与业务进行了规划和部署，强调面对市场的多变和竞争的激烈，我们必须保持敏锐的洞察力和前瞻性的思维，紧密结合集团的发展战略，制定出切实可行的工作计划。同时，百益鼎盛董事长王光学也提出，希望全体员工能够躬身入局、紧密团结、聚力前行、协同发展，为实现公司的新一轮发展贡献力量，共同绘就公司发展的崭新篇章。

谭总表示，回顾上个月的工作，各部门各司其职，在自己的领域都取得了显著的成效。然而，在未来的工作中，我们仍然有几点需要改进的地方。第一，我们在复盘工作时一定要考虑到困难与难题的有效解决方案，是否可执行，需要明确具体的措施、计划、人员、时间节点以及奖惩措施。第二，2024年只剩下200天了，在接下来的时间里，我们要通过分析前半年、去年同期的数据进行比较分析，检查目标与计划的执行情况。及时调整战略规划与战术布置，不断创新、突破。第三，公司的制度规范与决策方面，主管需要以身作则、率先垂范，百分百不打折扣地去落实、执行、传承。第四，大家应该时时关注市场、行业趋势、以及同行，学会取长补短、因地制宜，在工作中优化与提升。第五，鼓励大家多分享案例，成功失败的都可，通过他山之石，来帮助我们扩展视野，拓展思维，增加阅历，提升格局。最后，谭总希望在6月里，各部门能够继续努力，保持高昂的工作热情，再创佳绩，为上半年划上一个亮丽的点号！

王总表示，各部门都有较大的进步，不仅降本亮点体现明显，而且各方面的数据均有明显提升，但部门效率上仍有改善与提升空间。各部门需要检讨年度目标与指标，互相学习，有效沟通，取长补短，共同进步；现在暑假节点到来，各部门要学会有效运用假期人力，好好思考、有效规划、充分布局、把控机会。加强请进来、送出去学习，亦可以通过案例研讨、头脑风暴、工作复盘等来强化工作技能与专业水平，提升全员的综合素质。最后，王总提出，未来的所有工作都需要快速搭建落地、切实执行、关心过程、追踪结果、注重细节、不断提升效率与工作品质，确保大家都能跟上集团的发展速度和对品质的高度要求。