8月14日下午，百益鼎盛集团于铭德常青聚贤堂会议室组织召开了集团7月月度管理工作会议。集团各分子公司、部门负责人及核心员工共同参与了本次会议，回顾并总结上一个月的工作成效，并将亮点、问题以及未来提升计划进行了详尽的汇报。

本次会议深入剖析了当前市场态势与公司发展战略，对各部门的工作与业务进行了进一步的规划和部署。会议强调，集团各部门需要保持高度的前瞻性、市场的敏锐性，勇于破圈，敢于创新，快速反应，切实执行。同时，需结合全年的目标以及下半年的重点工作，明确目标与交期、细化任务、责任到人，各部门都应力争超额提前完成目标。

会上，集团人力资源总监代表王光学董事长指出：我们每次报告中存在的问题应该如何解决？首先大家要清楚并明确问题；其次需认真分析并找出要因；然后针对要因制订可行对策；再依据对策制订可行性的行动计划、明确责任人与交期；最后还要列明奖惩措施，以保障如期如质高效完成改善。同时谭总还特别强调了会议该应“去形式化”，大家要把会议当作相互学习的机会，加强专业、技能、知识交流，大胆提问，高效讨论，对事不对人，强化会后及时跟踪与反馈，促进成果转化，提升团队战力。

会议要求各位主管：首先应率先垂范、勇于担当，是部门与团队的领头雁，树立榜样，以榜样的力量传导公司正能量的文化，驱动部门伙伴的快速成长。其次要秉持认同公司文化的积极态度，学会布道传导公司文化，积极主动面对各项挑战，拒绝“摆烂”，杜绝懈怠，切实有效严格执行公司制度与目标。第三，团队合作、协同进步，树立公司大局观念，规避山头主义、个人主义与部门主义，主动积极帮助他们与强化跨部门协作，共同推动公司的发展。最后强调每个主管做任何工作应有规划意识、预算意识、成本意识、效率意识、时间观念与风险预测的能力等，真正成为一个自律、廉洁、能干的主管。

2024年只剩下4个半月了，我们一定要聚焦目标、明确优先事项、快速行动、协同努力，积极拓展、快速响应、如期如质交付，确保公司战略目标的达成！