演讲环节

燕盎然

大家好，今天我要分享的主题是“有目标就有行动的理由”。

当我在阅读这篇文章时，不禁回想起自己周末时的一种状态。周末，本想查询某个资料，可一打开手机，微博、抖音等平台推送的内容便如磁石般吸引住了我。我漫无目的地在其中刷了半天，最后头晕眼花，只好关掉手机。而最初想要查询的资料，早已被我忘到了九霄云外。

其实，这种短暂且失忆性的放松，与我们的日常工作状态息息相关。在日常工作中，倘若缺乏目标，我们就会陷入与周末刷手机时相似的迷茫境地，浑浑噩噩，不知方向。

这篇文章中，哈佛大学那项长达25年的追踪实验令我印象深刻。这场实验让我深刻认识到，我们当下设定的目标，实则决定着未来的高度与位置。在工作中，我们无需一开始就立下宏大而遥远的志向。相反，我们应秉持目标导向的心态，认真对待工作中的每一件事、每一个小细节。

当我们回望过去，会发现，随着一个个小目标的逐步实现，它们不仅清晰呈现了我们成长的轨迹与付出的努力，更能成为推动我们工作积极发展的强大动力。

最后，我想说，希望我们每一位百益人都能成为自身工作的掌控者，以目标为明灯，照亮我们前行的道路。

浦婷会

各位领导，各位同事，大家早上好。我今天分享的主题是“有目标就有行动的理由”。

“目标”这个话题，可谓是老生常谈了。以往，我们或许有过多次分享，但大多都围绕着目标展开，而今天，我想结合文章中的案例，谈谈自己的感悟。

文章中的第一个案例，与我们在橱窗前浏览或是逛街的情景息息相关。相信不少人都有过类似的亲身经历，我自己也不例外。曾经，我和家人或朋友一同前往商场逛街购物，里面有观赏鱼的地方、琳琅满目的小吃摊，还有售卖各类服饰的一楼、二楼、三楼。我们逛了一整天，结果却没买到什么真正心仪的东西。偶尔，还会走进一些小玩具店，随手买上几件小玩意儿。可回到家后才发现，这些东西根本没什么大用处，时间一长，便被搁置在一旁，落满了灰尘。

这其实就是文章第一个案例想要阐述的关于“目标”的问题。由于大家缺乏一个明确、完整的目标，即便买了衣服，也并非自己特别钟意的。没有目标的指引，我们往往会在不知不觉中耗费一整天的时间，却收获寥寥。

文中还提到了第二个案例，发生在课堂上。老师让学生们找出数字“5”，然而，只有一个八岁的小男孩注意到了数字“6”。这个案例带给我的感触颇深。在这个数据时代，这不仅仅是对我们注意力的一次考验，更揭示了一个深刻的道理：当我们设定了目标，就要学会跳出固有的思维定式。就如同视频中所展现的那样，目标所指引的方向并非狭窄局限的。我们不应被动地受困于眼前的局限，而应主动出击，以开放的心态去追寻目标。

文章的最后一个案例，是关于一项长达25年的测评。结果显示，仅有3%的人拥有清晰且长远的目标，而只有25%的人设定了短暂的目标。这一现象，在我们的工作与生活中同样屡见不鲜。就拿工作来说，比如我今天来到公司，就会给自己设定一个小目标：如果从事招聘工作，那我今天就要完成相应的招聘任务。从短期来看，我这一周、这一个月的招聘任务能否顺利完成，都是我努力的方向。

其实，目标不仅体现在工作中，也贯穿于我们的日常生活。我们可以给自己设定一些小目标，比如在一个月内读完一本书；也可以规划长远目标，比如有人希望在一段时间内攒够一定数额的钱，或者在未来购买一辆心仪的车。

那么，目标的本质究竟是什么呢？我认为，目标是我们前进的动力源泉。有了目标，我们才能充满激情地去行动；倘若没有目标，我们很可能会一事无成，虚度光阴。

李传泓

各位同事，大家早上好。我今天分享的主题是“有目标就有行动的理由”。

在正式开始分享前，我想先和大家做个小互动。请问，手机里安装了抖音APP的同事，能否举个手示意一下？哇，看来有八成左右的同事都装了抖音。

结合咱们今天探讨的主题，抖音着实是个极容易吞噬时间的“时间黑洞”式应用。我自己手机上也装了它，但大部分时候我都不会轻易打开。因为我深知自己自控力有限，而时间对我而言无比珍贵，珍惜时间、合理利用时间，就是我的一个重要目标。

接下来我想和大家分享一家极为优秀的企业——阿里巴巴。在阿里巴巴年销售额达到100万美金时，当时还是马老师的马云说了这样一句话：“我们要让天下没有难做的生意。”那是在创业初期，大家都感到迷茫，国内市场竞争异常惨烈，前景一片黯淡。然而，马云却独具慧眼，指出阿里巴巴的对手不在中国，而是在硅谷。

正是这种高瞻远瞩的格局，在创业伊始就为阿里巴巴确定了清晰的发展目标和战略方向，最终助力它成长为一家举世瞩目的伟大公司。从阿里巴巴的案例中，我们可以看到日常目标管理的重要性，而这其实与时间管理也紧密相连。

那么，一家成熟且伟大的公司，又是如何制定战略目标，进而让后续行动极具针对性的呢？我常常自我总结，其实目标并不一定非要完成不可，它更重要的是为我们指明方向。最后，我想再强调一下这句话：目标不一定需要完成，但一定要能指明方向。当我们真正理解这一点，就会深刻认识到目标的意义何其重大。只有先确定了目标，我们才能清楚该如何行动，就像在茫茫大海中航行有了明确的灯塔指引。

领导分享

KA业务拓展事业部总经理 储德来

大家早上好，不知大家是否有关注最近的一个热点事件，就是罗永浩老师跟西贝贾老师二人之间的故事。我趁着周末有空，便深入探究了一番，发现从这件事上能提炼出不少与我们生活、工作紧密相关的要点。

先来说说罗永浩老师。有人称他是第一代网红中至今仍活跃的“独苗”，毕竟网红行业更新换代极快，生命周期普遍较短，而他却能长久立足。到目前为止，他身上有四个堪称经典的故事：第一个故事，是他与西门子电器的故事，他因此一战成名，成为网红；第二个故事，是他与格力的论战。还有一个故事，算是他唯一一次“失败”的经历，也就是与星巴克之间的争论。再到前段时间，他发了一条关于西贝预制菜的微博，引发了广泛关注。

我分析，罗老师发这条微博或许并无恶意，又或许是在寻找热点，为自己创造流量。他很可能早就开始关注西贝，研究其运营模式，了解西贝老板贾国龙是“老虎型人格”，面对攻击一定会反击。罗老师或许正是提前预判到了这一点，才抓住机会出手，这才有了如今尚未平息的局面。

从罗老师的这些经历中，我们公司做互联网业务的，或许能得到一些启发。罗老师如今拥有三千多万粉丝，每次引发争议后，流量都会大幅增长，这次也不例外。我们在做短视频营销时，是否也能从中找到可借鉴之处呢？虽然我对短视频营销没有深入研究，但罗老师的做法和流量增长趋势，值得我们未来在短视频领域有想法时，深入探究一番。

接下来说说贾国龙老师。我之前并不了解西贝这个品牌，这次因为相关事件才有所耳闻，还记住了它那句经典的广告语“家有宝贝，就吃西贝”。西贝其实是个有一定历史底蕴的品牌。当面对罗永浩老师的微博质疑时，贾老师没有选择像大多数人那样，简单地进行澄清或用正面评价覆盖负面声音，而是采用了网络流行的“正面硬刚”方式回应，结果却不尽如人意。有人猜测这是他背后的顾问团队给出的策略。

这一回应，不仅没解决问题，反而让贾老师自证了预制菜存在问题，罗老师甚至愿意出奖金征集举证。后来西贝员工直播时，似乎也印证了这一点，有人开玩笑说员工是想拿奖金。

从性格分析来看，贾老师这种“老虎型人格”的人，喜欢自己证明事情，不愿轻易妥协。但按常理，西贝这样规模的企业，正处于IPO阶段，背后理应有专业的公关团队和辅佐团队，不该如此轻易做出对自己不利的决策。这让我们思考，无论是个人还是企业，在未来遇到异常情况时，应对策略都要深思熟虑，不能冲动行事。

最后，聊聊贾老师背后的第三方营销公司——华与华。罗老师对华与华的评价不太好，但深入了解后发现，这家公司其实打造过许多经典案例。网上流传着它有十大经典广告，除了刚才提到的西贝“家有宝贝，就吃西贝”，还有“小葵花妈妈课堂”、“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”等众多知名品牌的营销策划都出自它手。这说明华与华在市场营销方面有着独特的见解和深厚的实力。

我之所以分享华与华，是因为之前对它了解不多，若不是这次探究相关事件，都不知道这些经典品牌都是它的作品。据了解，华与华的咨询收费颇高，据说它靠西贝这个项目，前十年每年赚600万，十年共赚6000万，还期望未来三年能赚1到2个亿。从这可以看出，市场营销咨询业务意义重大，能够帮助企业提升价值，在营销和管理方面发挥重要作用。

今天借这个机会，和大家分享了罗永浩老师、贾国龙老师以及华与华这三个主体背后的故事。我们品牌团队可以学习罗老师打造流量的方法，咨询团队可以研究华与华的成功案例。希望每个人都能从这些故事中找到对自己有益的借鉴和学习之处。