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【百益鼎盛集团】周一例行早会

  发布时间: 2024-04-01      浏览量:170

分享环节


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郑玛丽


今天,我想和大家分享一本对我影响深远的书籍——《人性的弱点》。在这本书中,作者戴尔·卡耐基为我们揭示了人与人之间相处的秘密,其中有一个章节特别引起了我的注意,那就是“争取让对方说‘是’”。

我们每天都在与人交往,无论是工作还是生活,都需要与人进行有效的沟通。然而,很多时候,我们的沟通并不顺畅,甚至会产生冲突和误解。这其中的原因,很大程度上是因为我们没有学会如何争取让对方说“是”。

当我们尝试说服别人、提出自己的观点或建议时,往往容易陷入一种“我赢你输”的思维模式。我们急于表达自己的想法,却忽略了对方的感受和需求。这样的沟通方式,很容易引起对方的反感和抵触,从而导致沟通失败。

然而,《人性的弱点》告诉我们,要想让对方接受我们的观点,首先要学会尊重对方,站在对方的角度思考问题。我们要用温和、友善的方式表达自己的观点,让对方感受到我们的诚意和善意。同时,我们还要善于倾听对方的想法和意见,理解对方的立场和需求。

当我们这样做时,对方往往会更容易接受我们的观点,因为他们感受到了我们的尊重和理解。他们会更容易说出“”,从而与我们达成共识,实现有效的沟通。

就像我们的网招部和营销中心的日常工作中,每个部门的沟通对象不一样,沟通话术与达成的目的也不尽相同,因此,亲爱的伙伴们,让我们在日常生活中,学会运用《人性的弱点》中的这一智慧,争取让对方说“是”,更好达成目标。



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袁兴茂


首先,争取让对方说“是”需要我们具备一种换位思考的能力。这意味着我们要设身处地地理解对方的观点、需求和感受。只有当我们真正站在对方的角度思考问题时,才能找到与对方产生共鸣的点,进而引导他们说出“是”。这种换位思考的能力并非一蹴而就,它需要我们不断积累经验,提高自我觉察能力。

其次,让对方说“是”需要我们学会倾听。倾听不仅是表达尊重和理解的方式,更是获取信息和建立联系的关键。当我们认真倾听对方的观点时,不仅能够更好地了解他们的想法,还能发现他们可能存在的疑虑和困惑。这样,我们就可以有针对性地回应对方的问题,进一步引导他们说出“是。同时,倾听也是一种有效的反馈机制,它让我们知道我们的表达是否清晰、准确,从而及时调整自己的沟通策略。

此外,让对方说“是还需要我们掌握一定的沟通技巧。例如,我们可以使用温和的语气、肯定的措辞来表达自己的观点,让对方感受到我们的诚意和善意。同时,我们还可以运用一些提问技巧,引导对方思考并表达他们的看法。这样,我们不仅能够更好地了解对方的观点,还能在对话中建立起一种积极的互动关系。

最后,我认为让对方说“是的核心在于建立一种双赢的沟通氛围。这意味着我们要尊重对方的观点和利益,寻求双方都能接受的解决方案。当我们能够站在对方的角度思考问题,理解并尊重他们的需求时,对方也更容易理解我们的立场和意图,从而说出“是。这种双赢的沟通氛围不仅能够增进双方的关系,还能够提升我们解决问题的能力。

然而,需要注意的是,争取让对方说“是并不意味着我们要无原则地妥协或迎合对方的观点。在尊重对方的同时,我们也要坚持自己的立场和原则。只有这样,我们才能在沟通中保持自我,实现真正的交流和理解。



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邱丽


今天,我想和大家分享一个关于人性的有趣而深刻的主题——如何争取让对方说“是”。

在我们的日常生活中,无论是工作还是人际交往,我们都希望自己的想法、建议或观点能够得到他人的认同和接纳。然而,我们常常会遇到这样的情况:我们竭尽全力去说服对方,却往往适得其反,甚至引发对方的反感。那么,如何才能在沟通中巧妙地争取到对方的认同呢?

假设你正在和一个同事讨论一个项目的分工问题。你希望对方能够承担其中一项任务,但你知道对方对这项任务并不太感兴趣。这时,咱们可以怎么做?

首先,你可以站在对方的角度思考问题,了解他或她的兴趣和专长。你可以说:“我知道你对某某方面很有研究,而且你的经验也很丰富。这次的项目中,我们有一项任务涉及到这些方面,我觉得你的专业背景非常适合来完成这个任务。”这样的表述让对方感受到你对他的认可和尊重,也更容易接受你的建议。

接下来,你可以利用事实和数据来增强你的说服力。你可以提供一些关于这项任务的重要性、紧急程度或者预期成果的信息,让对方明白这项任务对整个项目的重要性。你可以说:“这项任务是我们项目中的关键一环,它的完成对整个项目的进度和成果都有着重要的影响。我相信你的能力一定能够胜任这项任务,并且取得出色的成果。”

最后,不要忘记倾听和尊重对方的意见。你可以说:“当然,这只是我的一些想法,我也非常想听听你的意见和建议。你觉得这项任务对你来说是否可行?或者你有没有其他更好的建议?”这样的表述给对方充分的表达空间,也让你能够更全面地了解对方的想法和顾虑,从而更好地协调双方的意见,达成共识。

通过以上的沟通策略,你不仅可以争取到对方的认同和支持,还能够建立起更好的工作关系和信任。记住,沟通是一门艺术,需要我们用心去倾听、理解和尊重对方,才能够取得更好的沟通效果。


新同事


本周新加入百益的新伙伴有四位,他们分别是营销中心:杨洲、艾袁园;网招部:陈欢欢、马雪梅;财务部:范小雪。欢迎新同事加入我们的大家庭!期待你们的到来注入新的活力和创意。在未来的日子里,让我们携手并肩,共同创造更美好的明天!


领导分享

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铭德常青副总

董锋华

大家好,我是铭德常青的董锋华,今天我主要分享两个词,一个是沟通,一个叫总结。我们平时在工作和生活中其实都有很多的沟通,沟通其实有一个很简单的逻辑,共三个阶段,第一个阶段是过去。平时在工作和生活中也可以去做一下测试,比如说一件事情为什么没有做好?我们会选择在哪一阶段来沟通?我们是不是站在中间那个阶段——“现在”这个阶段来沟通,但是大家最后绝大多数发现都是问题,都是借口。我们平时面对家里面的小孩儿,对爱人,对亲戚,对朋友,工作上的同事,上级之间,我们在说事情的时候,大多会是以问题的方式。在“现在”的这个阶段去沟通,所以说这个时候大家发现都是借口,都是问题。那其实这个事情你要怎么去做呢?也很简单,事情出来了没有解决好,你除了问他为什么以外,还需要问这个事情下一步我们应该怎么去做?下周应该怎么做,明天要怎么做,下个月怎么做,这个时候,大家脑子里面可能下意识的会继续想,那在这个事情接下来,如何努力如何改善?我是不是有一些更好的方法?我接下来可以去尝试一下,至少这个时候全部是在向目标集结,会离目标越来越近,不管这个方式是对还是错,不管你提出的方法是否可行,我们的思维是朝着目标前进的。当然这是沟通的一个最简单的一个逻辑,其实有时候我们换一种思维的话可能会得到很多不同的结果。所以说不管是上下级之间,同级之间,跨部门之间,我们的工作、生活中,都可以用这种方式去了解,去沟通。

其实以前我刚出来工作的时候,没有人带,没有人教,但是我不断的在学习,后来慢慢的进入了咨询行业,进去之后得到了很大的一个经验,就是总结。其实现在我们的总结来源于用什么样的方式去总结,除了写成书面报告,经过不断的修改和调整,最后一定要形成可落地可操作的执行目的和执行方案。其实我们现在的工作中每天都在做重复的工作,不管你是做的是重复的还是不一样的,还是挑战性的,真正能做到总结的有多少?我觉得特别特别的少,以前我刚做总结的时候,感觉很辛苦,为啥?因为我以前没有这样的习惯,可能内心里面会有一些抗拒,而且我还要照你的方式去把它写出来,但是写过几次之后你就会发现,我们的归纳概述能力有了很大提升,其实我们讲了很多次思维条理要清晰,最好的方式就是不断的对工作、对过往进行总结。这个总结之后你会发现你的条理性越来越清晰,而且这是锻炼思维逻辑最好的一种方式。

最后送给大家一段话:与优秀的人在一起,你这一生也会是优秀的,所以说选择跟什么人在一起非常的重要。物以类聚,人以群分,这也是相互吸引的过程,在日常的工作和生活的接触中,你们相互影响,所以他越来越像你,或者你越来越像他,所以找到人生的知己,工作伙伴,大家志趣相投,才能走更远。最后也祝大家能够在百益收获成长,也祝愿百益大家庭成员越来越多,然后公司发展越来越好,谢谢大家。



颁奖环节

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团结,是一种力量,是一种信念,更是一种精神。当我们团结一心,携手并进,无论面对多大的困难和挑战,都能够战胜它们,走向成功!本期优胜者是:郑玛丽!






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