为提升全员项目管理能力，推动工作效率与质量，9月10日，百益鼎盛集团于铭德常青会议室成功举办以“项目管理助力工作提效”为主题的培训讲座，干货满满！

此次培训特邀集团人事行政经理张晓霞女士进行讲解，以“动车组理论”开场，分析面对人力成本上升、跨部门协作难、数据驱动不足等痛点，以及项目化管理能够带来的积极成效。

集团人事行政经理 张晓霞

面对人力资源行业普遍存在的挑战，张老师详细阐述了项目化管理应该如何成为破解这些难题的钥匙。她强调，项目化管理能够打破部门壁垒，促进跨部门合作，通过优化业务流程和作业方式，显著提升工作质量和效率。同时，项目化管理还能培养和锻炼管理者的综合能力，包括发现问题、分析问题和解决问题的能力，为企业培养更多独当一面的复合型人才。

为了让参会人员更好地掌握项目管理技巧，张老师深入介绍了多种实用的项目管理工具：帕累托图作为“抓大放小”的管理利器，帮助管理者聚焦关键少数问题；鱼骨图通过系统分析问题的各个维度，为解决问题提供清晰思路；奇妙等式则通过分解关键环节和动作，助力精准施策。这些工具的运用，将极大提升项目管理的科学性和有效性。

培训中，张老师通过“文化价值观推动”的实战案例，指出“事事皆可项目化，再难的任务只要拆解到位，就能逐步落地”。大家纷纷表示，张老师的讲解，不仅加深了自己对于项目管理的理解和认识，还掌握了许多实用的管理工具和方法。此后，大家都将把项目管理思维融入到实际工作中，逐步从“被动执行”转向“主动规划”。

本次培训的圆满结束，不仅让大家系统掌握了项目管理的理论与工具，更传递了“以项目化思维提升工作效能”的核心理念。未来，百益鼎盛集团将持续推进管理创新与人才发展工作，助力员工提升综合能力，坚持“把服务做到比您要求的更好”的服务理念，为企业高质量发展注入持续动力！