演讲环节
马雪梅
大家早上好，我是马雪梅。今天我分享的主题是“组织因目标而存在”的其中一小点——目标管理。
“目标管理”这一理念，是由美国的彼得·德鲁克提出的。其核心定义在于，它是一种以目标为指引、以人员为中心，并以最终结果为衡量标准的管理方法。这种方法旨在确保个人与组织都能实现最佳业绩。
在我个人看来，每个企业都有其独特的企业文化和宏伟目标。然而，对于基层员工而言，这些宏大的目标可能显得遥不可及，难以全面理解。因此，我们需要将大目标逐层分解，转化为可执行的小任务，让我们在逐步完成的过程中，体验到成就感。
而这一切的关键，在于个人对目标的认同。当目标被深深烙印在心中，就如同刻在石头上一般坚定不移；反之，如果目标仅仅停留在口头或想法层面，那么它就像沙滩上的字迹，一个浪头打来便消失无踪。或许，在喊出目标口号的那一刻，我们心中充满了激情与决心，但随着时间的流逝，那份感觉可能就逐渐淡化了。
正因如此，企业才需要实施目标管理。从上至下，将大目标细化为各个小目标，并分配到每个员工肩上。这样，每个人都能明确自己的职责所在，通过完成个人小目标，共同推动企业向更远大的目标迈进。此外，在这个过程中，我们也需要为自己设定一些小目标，并逐步实现它们，将目标转化为个人的任务和实际行动。
李荣梅
大家早上好，我是李荣梅。今天我想跟大家聊一下组织与目标的关系。
在现代管理学的领域里，有一个被广泛认同的理念，那便是目标管理。这一理念，由彼得·德鲁克先生反复强调并深入阐释。
那么，这究竟意味着什么呢？无论是企业还是团队，其存在的核心意义，都在于创造价值并实现既定的目标。管理目标，乍一听似乎并不复杂，无非是先明确大方向，再将大目标细化为一个个具体的小目标。随后，每位成员凭借自身的努力，逐一攻克这些小目标，最终汇聚成实现最终目标的强大动力。
或许有人会好奇，为何乔布斯在重返苹果时，会提出不要为他设定具体目标的要求？这其实揭示了一个深刻的道理：真正的成功目标，并非一开始就设定一个遥不可及、高不可攀的宏伟蓝图，而是脚踏实地，一步一个脚印地逐步实现。
就像乔布斯回归苹果后所做的三件大事：首先，他果断裁减了三千多名员工，并对公司架构进行了精简优化；其次，他将原本混乱的产品线重新梳理，聚焦于iPhone和iPad等核心产品；最后，他引领设计团队，打造出简洁美观、令人眼前一亮的系统与外观，让消费者一眼便为之倾倒。正是通过这些具体而微的行动，乔布斯将“拯救苹果，重创辉煌”这一大目标，实实在在地落到了实处。
回到我们自身，不妨将团队或公司比作一艘航行在茫茫大海上的船只。目标，就是那指引我们前行的灯塔，为我们指明方向。我们每个人都在这艘船上扮演着不可或缺的角色，只有当我们每个人都清楚自己要实现的目标，并齐心协力朝着这个方向划桨，这艘船才能乘风破浪，行稳致远。
我们每天所说的“把活干好”，本质上就是将每个小目标都做到尽善尽美。只有当我们逐一实现这些小目标，我们的团队、我们的公司才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不仅生存下来，还能活得精彩纷呈。
周琳玉
大家好，我是周琳玉。今天我分享的主题是“组织因目标而存在”。
首先，我们要明确的是，先确立目标，再围绕目标构建组织。以大家耳熟能详的《西游记》为例，唐僧、孙悟空、猪八戒、沙悟净以及白龙马，他们共同组成了一个取经团队。这个团队之所以存在，是因为他们有着一个共同且明确的目标——前往西天取得真经。
在这个团队中，唐僧虽看似文弱，实则扮演着管理者的角色。他或许没有孙悟空那般神通广大，但每当他念起紧箍咒，孙悟空便不得不听从他的指引，这正体现了目标与领导力在组织中的重要性。
再来看猪八戒，他性格贪财好色，食量惊人，但不可否认的是，他对团队忠心耿耿，还时常承担起搞笑的角色，为取经之路增添了不少乐趣。而沙僧，则是个踏实诚恳、任劳任怨的成员，他默默挑着担子，做着那些看似不起眼却至关重要的事情。至于白龙马，他同样在团队中扮演着不可或缺的角色。他的主要任务就是护送唐僧安全抵达西天。
最终，他们历经九九八十一难，成功取得了真经，团队中的每一位成员也都因此修成了正果。
这里有个有趣的小插曲，我曾在网上看到，说在洛阳有一座寺庙，是以白龙马命名的。虽然我未曾亲自考察过这一说法的真实性，但这个传说却生动地说明了目标对于个体和组织的重要性。试想，同样是马，有的马只能拉货，漫无目的地奔波；而白龙马却跟随唐僧，有着明确的目标和方向，最终因取经有功而受到人们的崇拜。
回到我们现实生活中，道理也是相通的。我们每个人都应该有自己的大目标，并将这个大目标拆解成一个个小目标，然后脚踏实地、逐步去实现它们。希望大家都能在生活中找到自己的目标，并为之努力加油。
领导分享
职业技能培训事业部总经理 何科良
大家好，今天想和大家简单谈谈上周的一次企业拜访经历。
这家企业位于双流，主营韩国泡菜业务，规模虽不算大，却颇具特色。我们那次交流持续了两个多小时，与一位年近六旬的企业老板深入探讨了企业的发展历程。
这家企业曾拥有八十多名员工，而今已缩减至仅二十四人。在我们的交谈中，老板感触最深的是，自去年企业全面引入机械化生产后，功能模块缩减至十二个，管理层也精简至十余人，人员从八十人减至二十人，意味着不少员工离开了。他提到，尽管现在缴税额度下降，但利润却极为微薄，几乎可以忽略不计。他甚至开始思考，儿子不愿接手企业，自己年事已高，前半生已积累了一定财富，如今企业利润微薄，是否还有继续经营的必要。然而，想到跟随自己多年的二十几位老员工，他又觉得关闭企业是一种不负责任的行为。
这里，我想引申出一个观点：人应当怀有感恩之心。从出生时感恩父母的养育之恩，到求学期间感谢老师的悉心教导，再到步入社会后感谢他人给予的成长机会。我们每个人的成长，都是从职场小白逐渐熟悉岗位，最终胜任工作的过程。这一路上，离不开他人的帮助、容忍与支持。
我们都是独立的个体，有时一句话可能无意间伤害了他人，而对方却并未计较。因此，我们应当感恩在一家公司中能与同事愉快相处，感恩自己、同事以及“家长”们给予的帮助与容忍。回到那位老板的话题，他给我的感觉是，即便在没有利润或利润极低的情况下，仍坚持经营企业，纯粹是出于一种责任感。
在探讨企业福利与人员安排时，老板希望我们能为他的企业制定一个方案，看看如何在现有二十几名员工的基础上进行合理配置。按照正常比例，他可能有些岗位只能安排七八个人，但我们要求至少十人。这意味着他可能需要做一些取舍，这也反映出行业在进步。
此外，我们在探讨企业机械化时，发现这不仅是食品行业，许多行业未来都将走向机械化。这位老板的企业目前包装环节尚未实现机械化，但他表示未来可能会全面推进。这或许也是我们未来需要面对的一个趋势或挑战。
此次拜访让我收获颇丰，从这位年近六十的企业老板身上，我看到了责任的力量，即便面临利润微薄的困境，依然坚守企业，为老员工负责。同时，也让我深刻认识到行业机械化发展的必然趋势，以及企业在这一变革中如何调整人员安排、寻求新的发展思路。无论是个人成长还是企业发展，都离不开他人的支持与帮助。希望大家在今后的生活和工作中，都能心怀感恩，积极应对行业变化，实现自身与所在组织的共同成长。
颁奖环节
恭喜猎头部凭借对集团文化的深刻践行，摘得9月“文化践行团队流动红旗”！他们以切实的行动，为整个集团打造了文化践行的鲜活典范！这面旗帜所承载的荣誉，既是对猎头部过往努力的高度认可，更是对其未来继续前行的有力鞭策。期待在未来的日子里，有更多团队能以文化为指引，以实干作奋进，携手勾勒出百益鼎盛蓬勃发展的崭新画卷！