早会寄语：

一件事情，你坚持做了三天，那可能是心血来潮。你坚持做了三个月，那才是刚刚上场。你坚持做了三年，那才算得上是事业。三年入行，五年懂行，十年称王。其实每个行业都是很难的，宁愿十年做一件事，也不要一年做十件事。越是压力大的时候，越要学会沉住气，熬得住就出众，熬不住就出局。成功靠的不是豪言壮语，而是脚踏实地，持续不断的努力。心慌难择路，欲速则不达。

领导分享

黄总

小伙伴们新的一周从分享开始，今天分享的主题与上周我们培训课程《结构化汇报与沟通》有相通之处，我在这里细化分享结构化沟通的工具“PREP沟通法则”。在日常的工作中，学会PREP结构表达模式，在最短的时间内把事情表达清楚，实现效率倍增。PREP结构表达模式是由结论（Point）、引用数据（Reason）、举例子（example）、重申结论（Point）组成，是一种能够在短时间内把一件事情说清楚的表达框架。

就拿我自己举例来说，在工作中效率至上再加上本身性格比较偏急性子，在面对说话慢吞吞，经常跑题抓不住谈话重点的交谈对象时，心里感受真的是：热锅上的蚂蚁——急得团团转！所以我在日常的工作中经常用到PREP结构表达模式，在面对同事表达不清楚紧急事件的时候，结合PREP结构表达模式采取“我问你答”的交谈方式往往效率更高。在汇报当中要做到重点突出、 逻辑明晰 、措辞简明，就需要运用结构化思维来帮助优化事件，先总结后具体、先框架后细节、先重点后次要，PREP结构表达往往也很适用于工作汇报当中。我再举个报告的工作例子给大家：结论是：公司的价格策略需要进行调整。引用数据：目前市场人力资源紧张，市场价格变化太快，已有部分超越公司价格了，而短期提升价格是可以有销售量的突破。举例子：某企业因适当调整价格，每天送人的数量就提升了。重申结论：建议价格调整至多少元，供领导批示。结尾要求带有强烈的“行动导向”——更明确，更能让领导做出决策，如希望领导同意预算、确定时间、确定下一步计划等。运用这样的报告模式能够在工作中很好地提升你的工作效率。

有一个词汇“电梯间汇报”，讲的是麦肯锡曾经为一家重要的大客户做咨询，咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，对方问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢？”这位项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把事情说清楚。最终，麦肯锡失去了这位重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把事情表达清楚，这就是如今在商界流传甚广的“电梯演讲”。PREP结构表达模式在有限的时间内是可以转换使用的，在时间非常紧急的情况下，我们可以使用PRP结构表达模式，省略掉举例的步骤，短的时间内把事情表达清楚，让对方了解到关键信息，从而提升合作成交率！

因此PREP结构表达模式不仅适用在工作中，在生活中也是有很大的效用的。我们在很多场合需要适当的赞美别人：“姐，你真漂亮！”“嗯，谢谢！”，然后就没有然后了。如果我们赞美别人时用PREP结构原则：“姐，你今天真漂亮（观点）！”“姐，我觉得你今天的发型做得特别好（数据）！”“是新做的吧，特别符合你的脸型和气质，看着就像那个电影明星高圆圆，简直就是女神级别的！哇，单位的小伙子们见了非疯狂不可（举例）！”“姐，今天真的太漂亮了（重申观点），你这发型哪里做的啊？下次能带我一起去呗！”久而久之，你在社交圈的亲和力将会蹭蹭蹭地往上涨，在社会中如鱼得水，在家庭里和睦相处！